On ne maîtrise que ce que l’on mesure. Ce principe élémentaire de gouvernance reste dramatiquement absent d’un domaine pourtant vital : notre dépendance technologique. Il est urgent d’objectiver la situation. Car la maison numérique brûle, et nous continuons de gérer à l’aveugle, sans aucun instrument de mesure partagé.

 

Une dépendance massive, un aveuglement systémique

Aujourd’hui, moins de 1 % des dépenses technologiques des grands groupes français bénéficient à des fournisseurs nationaux. Cela signifie qu’en matière de numérique, 99 % de la valeur produite part à l’étranger – principalement vers les États-Unis. Le déficit commercial de la France en matière de solutions numériques dépasse les 20 milliards d’euros. Une hémorragie silencieuse.

Ce déséquilibre est d’autant plus préoccupant que les hyperscalers, les IA génératives et désormais les IA agentiques, sont détenues par une poignée d’acteurs américains qui déplacent toujours plus la valeur ajoutée outre atlantique. Ces derniers imposent leurs conditions contractuelles, leurs logiques d’évolution, leurs hausses tarifaires unilatérales (+15 à +30 % dans certains cas).

Et pourtant, la plupart des dirigeants ne disposent d’aucune cartographie précise de leur propre stack numérique : dépendances critiques, fournisseurs non substituables, exposition juridique au Cloud Act, manque d’alternatives européennes. Aucun tableau de bord fiable pour piloter cette vulnérabilité croissante. 99 % de dépendance, 0 % d’indicateur : un vide stratégique.

 

La souveraineté : entre fantasmes et déni

Le mot « souveraineté numérique » est à la mode. Il sert parfois de totem identitaire, parfois d’alibi politique. Mais trop souvent, il est déconnecté des réalités opérationnelles. Soit il est réduit à des incantations symboliques ; soit il alimente des peurs irrationnelles. Dans les deux cas, il échappe à l’action concrète.

C’est pourquoi il faut quantifier la dépendance pour reprendre la main sur sa stack numérique. Car ce qui ne se mesure pas, ne s’améliore pas. À l’image des enjeux environnementaux qui se sont structurés autour d’indicateurs (empreinte carbone, taux de recyclage…), la souveraineté numérique, ou plus précisément « l’autonomie stratégique », a besoin d’un référentiel partagé.

 

La maison numérique brûle, et l’Europe n’a toujours pas de thermomètre

Face à cette urgence, un collectif d’acteurs publics et privés – le think tank Digital New Deal des entreprises partenaires, et un comité d’experts – ont conçu l’Indice de Résilience Numérique (IRN). Cet outil inédit permet aux entreprises de cartographier, mesurer et piloter leurs dépendances numériques à 360°.

L’IRN analyse trois dimensions clés :

• Les applications critiques de l’entreprise : quelles briques logicielles soutiennent les fonctions vitales ? Qui les contrôle ? Peut-on migrer ?
• Les critères techniques globaux : origine des fournisseurs, localisation des données, ouverture des standards, existence d’alternatives, plans de continuité…
• La gouvernance interne : niveau de sensibilisation des dirigeants, maturité réglementaire (DORA, AI Act…), dépendance aux prestataires externes.

Les résultats sont restitués sous forme d’un radar visuel simple et d’un rapport stratégique, utilisable aussi bien par le COMEX que par les DSI ou les auditeurs. C’est un diagnostic opérationnel et stratégique, et non un exercice théorique.

 

Un thermomètre de la souveraineté numérique, de l’entreprise à la Nation

L’IRN n’est pas un énième produit commercial. Il s’appuie sur un Comité scientifique en cours d’élaboration par le think-tank Digital New Deal, et sera porté par une future fondation indépendante réunissant acteurs publics, entreprises engagées, experts et partenaires européens. À l’image des agences de notation extra-financières, il se veut un référentiel de place, libre d’usage, fondé sur la transparence méthodologique et la neutralité d’analyse.

Cet outil micro-économique dédié aux entreprises, nourrira un Baromètre de Souveraineté Numérique, à l’échelle macroéconomique, pour mesurer la dépendance sectorielle et nationale, comparer les filières, suivre les effets des politiques publiques, orienter les investissements stratégiques.

Là encore, la logique est simple : mettre des chiffres sur une fragilité systémique pour mieux la corriger collectivement, et enfin passer à l’action avec des leviers concrets de pilotage.

 

Rencontres d’Aix : lancement officiel avec le Gouvernement

C’est dans ce contexte que nous avons lancé officiellement l’Indice de Résilience Numérique le 4 juillet avec la ministre de l’IA et du numérique Clara Chappaz, Olivier Sichel (DG Caisse des Dépôts et président Digital New Deal), Emmanuel Sardet (Cigref), ainsi que des design partners avec qui nous testons et améliorons le diagnostic : Nathalie Collin (La Poste), Olivier Vallet (Docaposte), Xavier Piechaczyk (RTE), Pascal Demurger (MAIF), David Krieff (ADP), ainsi que ceux qui nous rejoignent comme Orange, CMA CGM, Ouest France, SNCF,…

Cette initiative d’intérêt général, nourrira l’action de l’Observatoire de la Souveraineté Numérique dont la création a été annoncée en avril 2025 par Clara Chappaz et dont la préfiguration a été confiée à Arno Amabile. Ce lancement est plus qu’un symbole : c’est une étape fondatrice pour que la France, puis l’Europe, se dotent enfin des bons instruments pour piloter leur destin numérique.

La France deviendra ainsi le premier pays européen à proposer un indicateur structuré de résilience technologique, au service des entreprises comme des décideurs publics. C’est le sens de notre engagement aujourd’hui : passer du constat à l’action, de la vulnérabilité à la maîtrise, de la dépendance à la stratégie.

 

Parce que la souveraineté ne se décrète pas, mais se mesure et se bâti méthodiquement, nous invitons toutes les entreprises à rejoindre notre initiative.

David Djaïz (Ascend Partners),

Yann Lechelle (Probabl),

Arno Pons (Digital New Deal)

 

Article publié dans La Tribune : https://www.latribune.fr/idees/tribunes/opinion-sortir-de-l-aveuglement-numerique-un-imperatif-pour-les-entreprises-1029345.html